OP am offenen Herzen: ERP-Implementierung

Würden Sie sich im Krankenhaus um die Ecke am offenen Herzen operieren lassen? Es liegt schließlich so bequem nah! Würden Sie sich für denjenigen entscheiden, der Ihnen den niedrigsten Preis bietet und verspricht, dass Sie direkt nach dem Eingriff wieder heim können? Ein ambulanter Eingriff spart schließlich Kosten! Und vermutlich stört es Sie auch nicht, wenn Sie von einem Assistenzarzt in der Ausbildung operiert werden, oder?

Ein System Ihres Unternehmens – eine wahre Herzensangelegenheit

Eine Implementierung eines ERP-Systems lässt sich sehr gut mit einer Operation am offenen Herzen vergleichen: Die Medizin ist inzwischen so weit, dass diese komplexen Operationen beherrschbar sind. Allerdings bedeutet das noch lange nicht, dass jeder Arzt ungeachtet seiner Fachrichtung über das notwendige Können verfügt. Während der OP muss das Herz weiter schlagen und der Eingriff muss direkt beim ersten Mal gelingen. Hier gibt’s keinen zweiten Versuch, keine zweite Chance.

Auch Implementierungen können heute gut verlaufen. Aber auch das heißt nicht, dass jeder ERP- oder CRM-Software-Anbieter das Prozedere auch gut beherrscht! Während der Implementierung müssen alle Abläufe in Ihrem Unternehmen weiterhin reibungslos von statten gehen. Und nicht jedes Unternehmen könnte sich theoretisch und finanziell betrachtet eine zweite Implementierung leisten.

Der Erfolg oder Misserfolg eines ERP- oder CRM-Projektes ist in hohem Maße mit der Implementierung verbunden. Manchmal kann man nur den Kopf schütteln, wenn man sieht oder hört, wie leichtfertig viele Unternehmen damit umgehen ‍♀️

Penny-wise and pound-foolish

Viele Unternehmen scheinen die Qualität in den Hintergrund zu schieben, wenn sie Wörter wie „Rabatt“ oder „Reduzierung“ hören. Getreu dem Motto: „Bei dem Anbieter spar ich XY % im Vergleich zu jenem Anbieter…“

 Sie akzeptieren jeden Berater, Hauptsache der Preis stimmt und verzichten bedenkenlos darauf, die Implementierung dokumentieren zu lassen. Was meinen Sie? Halten Sie das für strategisch clever? Im Englischen gibt es den sehr treffenden Ausdruck: “penny wise and pound foolish“.

Wenn Sie bestimmte Anforderungen an die Implementierung haben, muss das dementsprechend auch sorgfältig vorbereitet werden:

  • Welcher Anbieter hat die besten Erfolgsquoten?
  • Wer kann Erfahrung nachweisen?
  • Wer ist erfahren im Umgang mit  dem System, aber auch in der Branche?
  • Usw.

Scheuen Sie sich nicht nach Lebensläufen der Mitarbeiter des Implementierungsteams zu fragen oder gar zu verlangen. Und treffen Sie keine Entscheidung, bevor Sie nicht mit dem zukünftigen Projektleiter gesprochen haben.

Fakt ist: Eine Herz-OP erledigt nicht der Metzger um die Ecke für ein Appel und ein Ei. Genauso wenig erhalten Sie dort eine gute Implementierung. Denn Tatsache ist einfach, dass eine gute Implementierung eine gewisse Investition mit sich bringt. Doch hält man sich vor Augen, dass die Freude über einen guten Preis über den Ärger einer schlechten Arbeit schnell verfliegt, dann greift man doch gern ein bisschen tiefer in die Tasche.      

Wir denken: bei CONNAMIX sind die besten

Wir bei CONNAMIX sind offen für Fragen und Anmerkungen unserer Kunden. Wir sind ein junges, ehrgeiziges und motiviertes Team. Von erfahrenen und kompetenten Beratern und Entwicklern über professionelle Marketingexperten über textversierte Sprachtalente…. Doch alle haben eine Vision: wir sind nicht nur Wegbegleiter, sondern Wegbereiter. Wir wollen keine Mitläufer sein, sondern unseren Kunden auch eine Richtung weisen.

Wir erkennen und konzentrieren uns darauf, wie man die Zukunft bestmöglich, sinnvoll und geschickt den Kundenwünschen anpassen kann. Daher sind unsere Produkte und unser Leistungsportfolio genau auf unsere Stärken abgestimmt; denn nur auf diese Weise können wir unseren Kunden eine individuell passgenaue Lösung präsentieren, die genau ihren Anforderungen entspricht.

Kein Unternehmen, groß oder klein, kommt um den digitalen Wandel herum. Die Erwartungen der Kunden, der Partner, der Mitarbeiter und des Markts diktieren, dass die eigenen Geschäftsprozesse, vielleicht auch das ganze Geschäftsmodell dem neuen, digitalen Zeitalter angepasst werden müssen.

Wollen Sie wissen, wie Sie die Vorteile der Cloud sicher für Ihr Unternehmen nutzen? Möchten Sie erfahren, welche Prozesse zuerst in die Cloud umziehen sollten? Fehlt Ihnen die für die Cloudeinführung nötige Zeit? Haben Sie vor, trotz hervorragender Qualität Kosten während des Einstiegs zu sparen?

Gemeinsam mit CONNAMIX gelingt Ihnen der erfolgreiche Schritt in die Digitalisierung. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der Software, präsentieren Ihnen passgenaue Individualisierungen für Ihren Betrieb und übernehmen die Implementierung des für Sie perfekten ERP-Systems. Profitieren Sie auch von unserer Erfahrung im Bereich der künstlichen Intelligenz.

Sprechen Sie uns gerne an! Wir beraten Sie praxisnah und unterstützen Sie gerne in Ihrem Vorhaben.

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